EscucharLos aranceles estadounidenses no impedirán que la plataforma digital de ropa Shein venda sus productos en Estados Unidos, subrayó su director ejecutivo, Donald Tang, en una entrevista con AFP en París.
El dirigente del grupo fundado en China pero con sede en Singapur aseguró también que su empresa no recurre al trabajo forzado, tras críticas de las oenegés que la acusan de menospreciar el impacto ambiental o el respeto de los derechos humanos.
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Aranceles: los clientes no se verán “afectados”
“No nos enfocamos en la política aduanera”, aseguró Tang. “Encontraremos la manera de proporcionar (a los clientes) nuestros productos pase lo que pase, porque nuestro modelo económico nos permite seguir haciéndolo”, dijo.
El presidente estadounidense, Donald Trump, impuso aranceles adicionales del 20% sobre los productos importados de China. Washington también sugirió que se podría poner fin a una regla que permitía importar paquetes por un valor inferior a $800 sin pagar gravámenes.
Shein y Temu se aprovecharon durante años de esta norma y pudieron enviar productos por un valor de decenas de miles de millones de dólares a Estados Unidos.
Shein hará “todo lo que esté en su mano” para que sus 90 millones de clientes estadounidenses “no se vean afectados”, prometió Tang.
Aunque no detalló las medidas que el grupo podría poner en marcha, tomó el ejemplo de la pandemia del covid-19, durante la cual la empresa “consiguió entregar cada paquete” a los consumidores, “sin aumentar nuestros precios”.
“Tolerancia cero” con el trabajo forzoso
Como muchos gigantes del sector textil, Shein es acusado regularmente de beneficiarse de la explotación de la minoría musulmana uigur en los campos de algodón y talleres de la región de Xinjiang, en el oeste de China.
“Tenemos una política de tolerancia cero respecto al trabajo forzado”, afirmó sin embargo Tang, al añadir que Shein implementó un “código de conducta conforme a la Convención de la Organización Internacional del Trabajo”.
“Cuando integramos una fábrica entre nuestros proveedores, les hablamos de este código de conducta”, explicó. “Recurrimos a auditores de renombre internacional que realizan visitas inesperadas a las fábricas”, añadió.
Estas auditorías son insuficientes, estimó David Hachfeld de la ONG Public Eye, que realizó una investigación sobre Shein. En algunos subcontratistas, “la semana típica para la mayoría de los trabajadores es de 75 horas, con un día y medio de descanso por mes”, subrayó.
Bolsa y medioambiente
Shein prevé lanzarse en la Bolsa este año, y Londres parece ser la favorita para acogerla.
Pero Tang se niega a divulgar el calendario y las modalidades de la operación. Solo explica estar convencido de que esto permitirá al grupo “hacer de la transparencia una exigencia, y no una opción”.
“Esto nos permitirá obtener la mayor confianza del público, esencial para nuestro crecimiento a largo plazo”, dijo.
A principios de enero, un diputado británico se declaró “horrorizado” por la falta de transparencia de la plataforma sobre el origen de sus productos. Tang dijo a AFP que Shein respondió posteriormente a las preguntas.
En cualquier caso, la marca intenta mejorar su imagen, con el anuncio el año pasado de un presupuesto de 200 millones de euros para asociaciones en Europa vinculadas a la economía circular y al reciclaje.
Tanto Francia como la Unión Europea estudian cómo reducir los desechos de la moda rápida. ¿Los anuncios de Shein serán suficientes? En 2023, la ONG Amigos de la Tierra señaló a la empresa que, “con una media de 7.200 nuevos modelos añadidos por día”, emite a diario “entre 15.000 y 20.000 toneladas de CO2″.
