Es importante que las compañías analicen constantemente sus procesos de distribución e implementen iniciativas que mejoren su desempeño económico y de paso ambiental. EF conversó con GS1, Florida Ice & Farm (Fifco), Coca Cola Femsa y Detektor, sobre cuáles son algunas prácticas recomendables.
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En el 2017, Coca Cola Femsa reorganizó su estructura administrativa en Centroamérica, una decisión de gran impacto para el país.
La firma explicó que el impacto en sus utilidades operativas se relacionó con un incremento en el gasto de fletes y mayores precios de combustibles en México, además de un aumento en los costos laborales y depreciaciones en Centroamérica.