Presentado por: THT
En una investigación realizada por THT multilatina experta en predecir el comportamiento humano, a finales del año 2024 con 808 organizaciones, se encontró que en la selección de talento lo más complejo es encontrar a las personas con el perfil requerido (45%), lo más difícil de conocer de una persona son las verdaderas expectativas del candidato (22%) y su personalidad (21%) más que la hoja de vida, la evaluación de competencias 360 es la clave para saber en qué desarrollar a la gente (32%), el coaching y el Mentoring son, de lejos, la mejor forma desarrollo humano (51%), y la evaluación de la depresión y la ansiedad (37%) son una circunstancia creciente en las organizaciones de hoy en día.
Una de las mayores preocupaciones que enfrentan las compañías en general tiene que ver con el tipo de colaboradores que estarán en la organización. No obstante, detrás de esos procesos de contratación, siempre hay variables de consideración como lo asegura Juan David Gómez, CEO de THT: “Este estudio brinda una visión clara de las necesidades actuales de los colaboradores. Al comprender y abordar estas necesidades, las organizaciones pueden construir equipos más comprometidos, productivos y resilientes en este 2025”.
Los principales hallazgos del estudio de THT
El informe deja ver que entre las dificultades más comunes se encuentran la escasez de candidatos que cumplan con los requisitos, conocer realmente a los candidatos, la falta de herramientas confiables para medir competencias blandas, así como la necesidad de motivar a los candidatos para atraer a los mejores perfiles.
Además, una vez que se ha tomado la decisión de contratación, la retención del talento se convierte en un desafío, influenciado por factores relacionados con el candidato, la organización y el entorno, ya que es fundamental que el nuevo empleado se adapte a la cultura organizacional y que sus expectativas sean satisfechas.
¿Qué buscan los empleados latinoamericanos?
En el estudio también se aborda cuál sería la mejor estrategia para el desarrollo del personal, revelando que: El coaching o Mentoring fue la opción elegida por el 52% de los encuestados, entendiendo esta estrategia como un proceso de acompañamiento y desarrollo personal o profesional en el que los colaboradores son apoyados para alcanzar sus objetivos, mejorar su rendimiento y potenciar sus habilidades, mientras que el e learning solo fue definido en un 12% como una de las mejoras formas de desarrollo.
Validando la data del estudio, para complementar estos procesos de retención, también se indagó sobre estrategias para motivar a los empleados. El ‘salario emocional’ fue seleccionado por el 36% de los encuestados en primer lugar seguido por el trato digno (19%), que se refiere a la manera en que se trata a los empleados en el lugar de trabajo, asegurando que se les respete, se les escuche se les valore como personas y colaboradores.
Los resultados de este estudio ponen de manifiesto la necesidad de que las organizaciones latinoamericanas adopten un enfoque más humano y estratégico en la gestión del talento. Al invertir en el desarrollo de sus colaboradores y fomentar un ambiente de trabajo positivo, las empresas pueden construir equipos más comprometidos y productivos", concluyó Juan David Gómez.
Acerca de THT
THT es una compañía multilatina, experta en predecir el comportamiento humano, con presencia en más de 16 países, con más de 20 años de experiencia en metodologías prácticas para descubrir la zona de la genialidad de las personas, tiempo en el cual ha logrado crear el método de los colores con 300 herramientas para hacer selección, desarrollo y alineación del personal en las organizaciones, ubicándose en el top de las firmas de en talento humano, con más de 15 mil directivos entrenados, más de 5 millones de personas evaluadas en mas 2.300 organizaciones.
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