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En un estudio reciente realizado por THT, una empresa multilatina experta en predecir el comportamiento humano, se identificaron las seis principales necesidades de las organizaciones para gestionar su talento. La investigación, que incluyó a 808 organizaciones de talento humano, reveló los siguientes puntos clave:
1- Selección de Personal:
- Desafíos en la Selección: El 45% de las organizaciones encuentra difícil identificar candidatos con el perfil adecuado. Además, conocer las verdaderas expectativas del candidato (22%) y su personalidad (21%) son aspectos más desafiantes que revisar su hoja de vida.
- Tiempo Ideal para la Selección: La mayoría de las organizaciones considera que el tiempo ideal para seleccionar a una persona es de quince días (42%).
2- Evaluación de Competencias:
- Claves para el Desarrollo: La evaluación de competencias 360 es vista como la clave para identificar áreas de desarrollo en los empleados (32%). Esta evaluación permite un enfoque integral y detallado del desempeño y las habilidades de los empleados.
3- Desarrollo Humano:
- Estrategias de Desarrollo: El coaching y el mentoring son considerados las mejores estrategias para el desarrollo humano (51%). Estas metodologías promueven el crecimiento personal y profesional de los empleados, fomentando un ambiente de aprendizaje continuo.
4- Bienestar Emocional:
- Evaluación de la Salud Mental: La evaluación de la depresión y la ansiedad es una necesidad creciente en las organizaciones (37%). Priorizar el bienestar emocional de los empleados no solo mejora la satisfacción laboral, sino que también contribuye a un equipo más comprometido y productivo.
5- Motivación y Compromiso:
- Estrategias de Motivación: Las estrategias más efectivas para motivar y comprometer a los empleados incluyen el coaching/mentoring (51%), el salario emocional (30%), y el trato digno (19%). Estas prácticas ayudan a crear un ambiente de trabajo positivo y a retener el talento.
6- Retención de Empleados:
- Enfoque Integral: Un enfoque integral hacia la gestión del talento, que priorice el bienestar emocional y el respeto, es esencial para la retención de empleados. Reconocer y valorar a los empleados como individuos es clave para el éxito a largo plazo de las organizaciones.
En resumen, THT concluye que un enfoque integral y humano en la gestión del talento puede marcar una diferencia significativa en la retención y satisfacción de los empleados. En un mundo laboral cada vez más competitivo, las organizaciones que priorizan el bienestar y el desarrollo de sus empleados están mejor posicionadas para alcanzar el éxito.
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