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Con la presencia de 50 profesionales en Recursos Humanos, recientemente la firma THT realizó su Foro El Futuro de la gestión del Talento Humano y la Inteligencia Artificial, en el auditorio de Grupo Nación.
Durante el evento, se contó las intervenciones de los líderes de la firma quienes enfatizaron sobre la necesidad de contemplar las nuevas competencias que los colaboradores deberán adquirir para enfrentar en el corto plazo los procesos a partir de la incorporación de la inteligencia artificial y cómo las organizaciones deben prepararse para esto.
El señor Juan D. Gómez CEO THT, en su exposición sobre La inteligencia artificial como aliado en los procesos de talento humano, presentó nuevas tendencias en la empleabilidad, administración del talento humano, clima organizacional, conducta generacional; enumeró los impactos que se vislumbran en los procesos de las organizaciones para los próximos 5 años, y destacó las habilidades que deberán tener los colaboradores para las nuevas formas de trabajo el AB skilling o reskilling.
La señora Ángela Londoño, Directora de Training de THT, profundizó en su charla sobre Desarrollo Organizacional de cara a la IA, donde a partir del diseño un plan estratégico para el desarrollo organizacional lanzó el reto de pensar cuáles son las “power skills” más relevantes para el futuro, considerando lo que implica la aplicación de la inteligencia artificial; involucró a los presentes en un ejercicio para aplicar herramientas de interacción con los colaboradores, a fin de cumplir con los objetivos de la empresa e impulsar el desarrollo de competencias de los colaboradores.
La señora Laura Calderón, franquiciada de THT Costa Rica, habló sobre la importancia de la definición de perfiles comportamentales versus estilos de aprendizajes en el desarrollo organizacional (metodología de los colores). Laura presentó un interesante ejercicio para visualizar cómo a partir de las herramientas correctas, se detectan las habilidades y puntos débiles de los colaboradores, lo cual facilita la aplicación de planes para desarrollar a cada colaborador según el diagnóstico.
El foro cerró con un interesante conversatorio donde los asistentes pudieron interactuar con los panelistas y reforzar lo conversado.
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