Escuchar
Saber trabajar en equipo, como obtener resultados, llevar un control de la estrategia y saber poner orden en el caos son algunas de las habilidades esenciales que debe tener todo gerente.
Así lo explica el conferencista internacional, coach y director de la organización Club de Emprendedores, Gonzalo Cabrera, quien está en Costa Rica y dará una charla el 14 de mayo, con recomendaciones para gerentes y líderes.
El objetivo de la actividad, según Cabrera, es "ayudar a los emprendedores, profesionales y empresarios a desarrollar poder en su pensamiento y acción para luego expandirse en sus actividades o proyectos".
LEA: Mantenga un nivel de estrés laboral saludable para ser más eficiente
EF entrevistó a este especialista, quien adelantó algunos de sus consejos.
-¿Qué tipo de acciones son las que considera "fundamentales" para trabajar con éxito en el nivel gerencial?
–Un gerente debe tener las habilidades, destrezas y conocimiento para llevar correctamenteese puesto.
"Las acciones fundamentales son conocimientos acerca del trabajo en equipo y cómo coordinar de tal manera que las acciones que se tomen den resultados efectivos. Para poder hacer esto, un gerente debe saber cómo nombrar las metas deseadas y crear un plan estratégico que se puedan ejecutar en planes diarios y semanales que conviertan en realidad las metas.
"El equipo de trabajo al conocer las metas y saber que su líder o gerente está tomando las acciones correctas se motivará para cumplir con las órdenes establecidas, reduciendo el tiempo de ejecución y siendo mucho más eficiente.
"Otra habilidad que debe tener el gerente es ser capaz de poner orden en al caos y no sentir la necesidad de obtener aprobación, ni tampoco querer ser popular y simplemente guiar al equipo al éxito a pesar de las dificultades".
LEA: Arme y desarme su organización
-Cuando usted dice que un gerente debe "crecer", ¿a qué se refiere?
–Cuando me refiero a crecimiento, me refiero a las empresas que buscan su expansión más allá de las fronteras de su país. De no tener dependencia de la economía local y que busque otros mercados donde colocar su empresa o negocio. Para esto se necesita, como primer paso, tener una afluencia de ingresos que te permitan explorar y establecer tus negocios en otros paises.
"Que tengas una empresa con más de 1000 empleados sin haberte expandido a otros paises te hace un empresario en su estado de confort y es peligroso para tu futuro".
-¿Cuál es el perfil de los gerentes a los que va dirigida esta capacitación?
–Aactualmente dirijo el Club de Emprendedores en cuatro países y no veo limitaciones de edad, cargo, clase social o sexo. Lo que veo es una cosa que sí me intersa: ¿el empresario, gerente o emprendedor está buscando su progreso económico? Si la respuesta es sí, entonces te toca venir a repotenciarte para ir más allá de tus limitaciones mentales o físicas.
LEA: Las ventajas de la gerencia colaborativa para su negocio
-¿Cuáles son los errores comunes que cometen los gerentes en la búsqueda de poder?
–El poder que puedes tener, es contar con un grupo de personas altamente competentes, eficientes y productivas al que puedas delegarles funciones para expandirte. La clave es el equipo y quiero que te preguntes si con el equipo que tienes en este momento te sientes a gusto. Si la respuesta es no, entonces necesitas crear ese equipo de personas que te impulsarán a lograrlo todo.
